Un modelo de negocio dinámico y sostenible para el antiguo WeWork

No es errático decir que hemos sido testigos de uno de los mayores eventos de destrucción de valor en la historia reciente con la salida a bolsa de WeWork. El valor diezmado, en este caso, un estimado de $35 mil millones es comparable al valor perdido en el escándalo de Enron.

La historia del trabajo en equipo es un recordatorio cauteloso de que – la exuberancia irracional será castigada brutalmente y no la verás venir tanto en los mercados públicos como en los privados.

El fracaso de WeWork no es una indicación de que cualquier otro unicornio tecnológico esté sobrevalorado. En el apogeo de la prensa negativa en torno a WeWork, escribí sobre el ajuste producto-mercado y los aspectos positivos del trabajo en equipo como negocio aquí. la pregunta más interesante que viene ahora es, ¿cuál es un mejor modelo de negocio para la creación de espacios de trabajo conjunto… En primer lugar, aquí está el modelo de negocio actual de WeWork.

Asset Heavy Platform Light (Current Business Model)

Lo que WeWork y la mayoría de las nuevas empresas de espacios de trabajo conjunto han adoptado puede llamarse “Asset Heavy Platform Light”, en este modelo, la empresa alquila bienes inmuebles a largo plazo y los alquila a corto plazo. El modelo es esencialmente una oportunidad de arbitraje y no es nada nuevo.

El principal riesgo en este modelo son las obligaciones de arrendamiento a largo plazo con el lado de la oferta.

Siempre que hay una desaceleración en la economía y no hay demanda de los inquilinos, la empresa tiene que seguir pagando las obligaciones de arrendamiento sin ingresos. Este es el problema fundamental que ningún inversor público o privado podría abordar en la forma en que trabajamos está en condiciones de superar, y la aplicación de este modelo por parte de WeWork tiene otro problema único. Tienen una selección sesgada de la demanda con startups que son ~50% de la base de clientes, que son los primeros en la fila para recibir un golpe cuando ocurre una desaceleración.

Este modelo también carece de otro aspecto clave importante, no es una plataforma.

Hay un matiz de lo que la plataforma significa aquí, no es un mercado de Internet que reúne a productores y consumidores y facilita transacciones más eficientes que de otro modo no habrían sido posibles. Hay una mejor versión de un modelo de espacio de co-trabajo – Asset Light Platform Heavy Asset Light Platform Heavy (New Business Model) En un nuevo modelo, las compañías co-trabajadoras necesitarán ir a Asset Light. Es decir, en lugar de alquilar espacios a los propietarios de bienes raíces, deben centrarse en ser una plataforma de espacios de trabajo que conecte a los productores (propietarios de bienes raíces) y a los consumidores (aquellos que necesitan espacios de trabajo para alquilar) El nuevo modelo debe centrarse singularmente en la creación de herramientas y servicios que faciliten e incrementen los tipos de transacciones existentes y nuevos para las necesidades de los espacios de trabajo. La plataforma debería ser más bien la orquestación de la plataforma del espacio de trabajo y no el alquiler de espacios a largo plazo por parte de los propietarios, y debería fomentar y permitir que los pequeños agentes inmobiliarios accedan a la demanda a gran escala y a la calidad de la que carecen en la actualidad.

El nuevo modelo eliminará al último negociador de una compañía como WeWork – las obligaciones de arrendamiento a largo plazo.

Debe ser una combinación de lo que Airbnb hace con el espacio doméstico en los EE.UU. y lo que Oyo (una startup india que adquirió Hooters Las Vegas) hace con el espacio de hotel en la India.

Al ser realmente una plataforma de espacio de trabajo, este modelo permite aventurarse a proporcionar acceso a nuevos espacios de trabajo. Donde habrá nuevos tipos de productores (del lado de la oferta) y consumidores (del lado de la demanda) que aún no han sido atendidos.

Algunos ejemplos serían

  1. Ponga los estudios de podcasting existentes en línea en la plataforma. Esto dará a los consumidores que buscan comenzar podcasts acceso a un gran estudio por un par de horas a la semana.
  2. Llevar a la plataforma los estudios de grabación de música existentes y democratizar el acceso a los equipos de arte para los artistas ambiciosos que se acercan, con acceso limitado o nulo al capital.
  3. Traiga nuevos proveedores de bienes raíces que estén dispuestos a proveer cocinas y dárselas a los consumidores que quieran crear un negocio de entrega de alimentos sin tener que abrir un restaurante.
  4. Lleve los estudios de edición a la plataforma y dé al aspirante a editor la oportunidad de desarrollar sus habilidades utilizando equipos de última generación.

El nuevo modelo ofrece una tasa de rendimiento a largo plazo para la creación de espacios de trabajo conjunto con el fin de crear un negocio sostenible a largo plazo. Tiene todas las ventajas de un mercado habitual, al mismo tiempo que evita el exceso de obligaciones de arrendamiento. El riesgo se distribuye ahora a los propietarios de bienes raíces y no se centraliza a la empresa de espacios de co-trabajo.

Futuro

Hay una oportunidad con soluciones flexibles de espacio de trabajo como we-work (mira esto). El modelo tiene un defecto y necesita ser corregido e innovado con las nuevas tendencias en las carreras soberanas individuales.
Tanto Oyo como Airbnb tienen la experiencia y las sinergias adecuadas para explorar el nuevo modelo de negocio, y predigo que entrarán en este negocio en los próximos dos años. Airbnb entrará en el negocio del espacio de co-trabajo. Porque, ¿cómo es una empresa de espacios de co-trabajo ideal? Se parece a un Airbnb que tiene espacios de trabajo listados en él. puedes encontrar más información sobre mis opiniones sobre WeWork aquí en mi podcast End2End.

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