Tres razones por las que las empresas de nueva creación no deben contratar a expertos en marketing

tl;dr: Contrata a una persona trabajadora y versátil. Nunca antes había entendido que hoy en día todo el mundo es un “gran vendedor”. Al menos eso es lo que todos dicen. Y es que, a diferencia de otras profesiones como la ingeniería, la barrera de entrada es muy, muy baja. Descarga Robinhood, invierte 10$ en Tesla, y añade también “investor” a tu título. ^ No necesitas a estas personas tampoco. Y estoy hablando, construyendo empresas que valen millones de dólares. Sin embargo, cada vez que les pedimos que se unieran a nuestra empresa o que nos ofrecieran consejos, de alguna manera, siempre se equivocaban.

1. Sobrevaloran sus experiencias y éxitos pasados

Estas personas han construido empresas con algunas cosas que les han funcionado. Para un equipo de crecimiento, fueron los anuncios de facebook, para otro – cold outreach y así sucesivamente. Aceptando trabajar para otra startup ahora, todos ellos fueron inmediatamente a por lo mismo que funcionó para su anterior empresa. Eso significaba gastar miles de dólares en anuncios de facebook y “mejorar el embudo” cuando no conseguimos un único registro de ese canal. Estar demasiado apegado a cualquiera de los dos es terrible.

2. Ser un experto en “X” significa que probablemente pasaron el 99% de su tiempo trabajando sólo en X.

Digamos que X = Facebook / Linkedin Ads. Te emocionas con sus proyecciones de CPL y empiezas a verter los $$$$. A mitad de la campaña te has dado cuenta de que tu público objetivo no está ahí fuera y luego: Ahora, te quedas con un experto en anuncios de Facebook que necesita hacer otra cosa. Esto es malo porque:a) Usted no está usando su experiencia de la manera correcta

b) No están usando sus habilidades de la manera correctaEste es un escenario de pérdida y pérdida, y si recuerdas lo que el gran Michael Scott nos enseñó, vamos por el ganar-ganar-ganar-ganar .

3. Los expertos no son entrenables

Un gran ego es la ruina de tu contrato de marketing. Lo más probable es que no consiga los canales correctos la primera vez, y tendrá que pasar mucho tiempo probando (fallando) hasta que lo consiga. La estrategia de crecimiento de YikYak fue disfrazarse de mascota de Yak y jugar al beer pong con estudiantes universitarios. ¿Un experto en SEO hará eso? Ahora, tan pronto como usted sepa y se haya dado cuenta de que un canal proporciona un buen ROI para usted, pedalee al metal. Contrate al mejor experto y deje que su primera contratación de marketing se centre en explorar nuevos canales. ✌

Etiquetas

Marketing de arranqueContratación de StartupMarketingEtapas de crecimiento de la empresaSugerencias de arranqueConsejos de arranqueFundadores de StartupReclutamientoStartups

Comentarios

Continúe la discusión