Tomando un descanso de la carrera hacia el futuro

Futuro: Avance rápido Рuna visión diferente sobre el impacto de la innovación

Imagen recuperada en Imgur

IoT, Blockchain, Machine Learning, AI. ¬ŅCu√°l ser√° realmente el impacto de toda esta ardiente innovaci√≥n tecnol√≥gica? En lugar de qu√© tecnolog√≠as utilizamos y c√≥mo las utilizamos, factores muy humanos como la √©tica, el conocimiento de s√≠ mismo y del significado, o el prop√≥sito, van a marcar la mayor diferencia en el futuro. Tanto para individuos como para organizaciones. Proponer un punto de vista diferente sobre el impacto de la tecnolog√≠a.

Pronto, las carreras de F√≥rmula 1 ya no tendr√°n lugar sobre ruedas, sino en el aire, a pocos metros de una pista futurista iluminada con los giros y vueltas de una monta√Īa rusa normal. Incluyendo loopings. Y quiz√°s parcialmente en Realidad Virtual.

“Tenemos que mirar la realidad con otros ojos, para alcanzar el m√°ximo valor que las nuevas tecnolog√≠as albergan.”‚Ää- Paul Bessems, consultor y autor de Blockchain

Durante su pr√≥xima parada en boxes, por supuesto que podr√≠a preguntarse c√≥mo hacer su coche a√ļn m√°s r√°pido. O vea c√≥mo puede convertir su coche actual en un tipo de veh√≠culo m√°s seguro para el futuro y posiblemente incluso completamente diferente. O decida si puede o no dejar que un algoritmo controle el veh√≠culo.

O bien, piense por qué debería querer ser el primero en una carrera, en primer lugar. Pero para pensar en eso, primero tienes que hacer una pausa.

Futuro: Avance rápido | Investigación

Para la serie de blogs Future: Fast Forward [holandés] Tuve la suerte de tener la oportunidad de entrevistar a algunos visionarios y pioneros en el campo de la innovación y los datos en la comunidad empresarial holandesa, en nombre de Motion10.

La pregunta de la investigaci√≥n fue: ¬ŅCu√°l ser√° el impacto de las importantes tendencias tecnol√≥gicas actuales en la raz√≥n de ser de las organizaciones y en el marketing; en el liderazgo, la colaboraci√≥n, las habilidades necesarias y el reclutamiento, y finalmente en la responsabilidad social de las organizaciones?

Resumen de los resultados de la investigación

Primero quiero darles el resumen de los resultados de la investigación en un formato muy corto de Twitter. La investigación se basó en parte en la investigación documental y de tendencias y en parte en entrevistas.

Esto es lo que cambiar√° para y en las organizaciones en los pr√≥ximos diez a√Īos, seg√ļn personas como el CEO de Microsoft NL, Ernst-Jan Stigter, consultor de Blockchain y autor Paul Bessems, el propio Jefe de Desarrollo de Personas de Motion10, Mounia Houari, y el observador de Trend Vincent Everts:

En el futuro, las organizaciones exitosas a√Īadir√°n valor para el cliente, no tanto para los accionistas. Lo hacen en relaciones sueltas pero cercanas y en estrecha cooperaci√≥n y consulta con los propios clientes; una “organizaci√≥n” ser√° un fen√≥meno m√°s l√≠quido con l√≠mites m√°s abiertos.

El sentido de unidad en estas organizaciones estar√° determinado por el liderazgo personal y visionario y por las relaciones humanas y la cultura. El control jer√°rquico necesita salir por la ventana.

La responsabilidad social y la ética ya no son ventajas frívolas: están exactamente en el centro de la empresa porque dan una interpretación inmediata del propósito de una organización. Y el propósito es en lo que gira todo.

Ok, entonces son tres tweets.

Sorpresa: √Čtica y responsabilidad social

Si inicia su investigación en nombre de una empresa de consultoría de TIC y parte de la idea de que tendencias como el aprendizaje automático, la IO, el pensamiento sobre plataformas digitales, la cadena de bloques y la computación cuántica tendrán un fuerte impacto en la vida y el trabajo en las organizaciones, es de esperar que se produzcan ciertos resultados.

Lo que realmente no se espera es encontrar que la responsabilidad social y la ética son mencionadas por casi todos los dieciocho visionarios entrevistados como cruciales para el éxito en el futuro.

En mi opinión, este es el cambio más importante que estamos viendo: de Profit, nos estamos moviendo hacia el Propósito; deMe, nos estamos moviendo haciaNosotros, juntos. En mi opinión, nos estamos transformando deyo anosotros. - Mounia Houari, blogger, Directora de Desarrollo Humano de Motion10

Sin embargo, las cuestiones sociales y éticas que cada vez son más importantes distan mucho de ser la mayor sorpresa.

Tres temas sorprendentemente cruciales

Lo que no cabe esperar es que tres temas m√°s o menos filos√≥ficos aparezcan como los principales que realmente marcan la diferencia, y lo har√°n en el futuro. La autorrealizaci√≥n, la autoconducci√≥n (Autonom√≠a con un giro) y la autoconciencia determinar√°n en gran medida su √©xito relativo y el valor a√Īadido como ser humano y para la organizaci√≥n de la que forma parte.

La base de la `Pirámide de Alineación de Propósito.

Estos tres temas claramente relacionados entre sí forman un modelo que puede ayudarle a mejorar continuamente su propio éxito y eficacia. Sin mencionar tu felicidad. LaPirámide de Alineación de Propósito puede funcionar como un iniciador de conversación y como un modelo mental para organizaciones e individuos.

Empecemos por la cima de la pir√°mide.

Auto-actualización

La autorrealizaci√≥n significa aumentar tu propio potencial, y realizar m√°s y m√°s de ese potencial. Isabel Moll-Kranenburg, responsable del portafolio de Cloud &amp. De ti como persona, y de ti como organizaci√≥n. Eso significa que tienes que pensar en cosas como: ¬ŅQu√© quiero lograr?

Los individuos y las compa√Ī√≠as que persiguen esto con toda sinceridad, para ellos mismos, sus colegas y sus clientes, pronto definir√°n el nuevo est√°ndar.

¬ŅPor qu√© se presenta esto como un factor crucial para el √©xito futuro de una investigaci√≥n tan t√©cnica? Porque la tecnolog√≠a nos va a permitir alcanzar cada vez m√°s nuestro potencial. Y porque, en el panorama competitivo del futuro, la √ļltima experiencia positiva que un cliente ha tenido con su competidor, se convierte en la norma de sus expectativas para la pr√≥xima interacci√≥n con usted. Para `cliente, tambi√©n puede leer `director y para `competidor; `compa√Īero de trabajo, etc√©tera.

Lograr m√°s

No es coincidencia que la misi√≥n de Microsoft, por ejemplo, sea “Empoderar a todos” para lograr m√°s. En Motion10 tenemos nuestro propio c√≠rculo de crecimiento que resume nuestra misi√≥n. Pero si lo piensas, un Google o un Netflix o cualquier otra empresa de √©xito tambi√©n tiene como objetivo permitir a los empleados y clientes alcanzar sus objetivos m√°s f√°cilmente.

Y como, poco a poco, cada empresa se está convirtiendo en una empresa de TI, todos seguiremos ayudando a los clientes a alcanzar sus objetivos personales con la ayuda de datos y tecnología innovadora.

Mascha Driessen, Jefe de Search Marketing Europa Occidental en Microsoft, lo pone de esta manera: "La tecnología nos permite tomar las decisiones correctas sobre la base de tanta información, para hacer elecciones rápidas, y para tomar decisiones impactantes."

Pero, ¬Ņc√≥mo se trabaja realmente para lograr ese tipo de autorrealizaci√≥n para uno mismo, sus colegas y clientes?

Autoconducción

A medida que más y más tecnología se convierte en `autoconducción, también podemos llegar a ser más y más `autoconducción nosotros mismos. Es como la autonomía, pero con un giro.

Los gerentes tienen que soltar el volante. Si crees que el futuro esauto-conductivo, entonces la gente debe averiguar qué quiere hacer por sí misma. " РVincent Everts, Trend watcher

En esa frase, puede sustituir f√°cilmente a los “directivos” por “miembros de la junta directiva”, “personas” o simplemente “nosotros”. El punto sobre el tema de la autodirecci√≥n es que la tecnolog√≠a y otras personas pueden y van a quitarte muchas cosas de las manos.

Piensa en los coches de autoconducci√≥n; (aspiradores aut√≥nomos) ro-)bots o tu colega o ese compa√Īero externo que puede ser mucho mejor en esa peque√Īa parte infernal y tediosa de tu trabajo, y divi√©rtete m√°s con ello que t√ļ. El segundo punto es que deber√≠a permitirlo, o incluso aplaudirlo.

Si ya no necesitas hacer las actividades con las que simplemente no haces la diferencia, esto libera el camino para el autocontrol. Usted se convierte en más Autoconducción; muy parecido a los coches, sólo que con una unidad más intrínseca . Cuanto más control tenga sobre el despliegue y la aplicación de su energía, recursos disponibles, conocimientos y habilidades, más objetivos alcanzará.

El pináculo de esto sería centrarse -como una especie de samurai budista neozelandés- lo más claramente posible en aquellas actividades en las que eres bueno y que contribuyen a los objetivos que quieres alcanzar para ti mismo y para el mundo.

Encuentre su propósito

Enfoque, en lugar de un flujo continuo de multitarea y distracciones. Así que: No responda a otro correo electrónico, implemente esa nueva herramienta o asista a la reunión semanal del equipo. No se limite a desplazarse por sus feeds de Facebook o Instagram. Lee ese libro o sigue ese entrenamiento.

En el campo de juego entre usted, sus colegas, su pareja y su familia, los socios externos y los clientes, usted encontrar√° el lugar donde puede agregar el mayor valor y que se ajuste a su camino elegido.

Nota: Ese punto dulce est√° en constante movimiento. Y as√≠ deber√≠a ser tu camino. Incluso tus metas y ambiciones m√°s altas son probablemente cosas fluidas. Pero, ¬Ņc√≥mo se llega a la visi√≥n m√°s clara de ese objetivo superior? ¬ŅY c√≥mo sabes cu√°ndo ajustarlo?

Autoconocimiento

Entenderse a uno mismo en relación con el mundo es la base de todo lo demás. Es por eso que el tema de la autoconciencia forma la base de la pirámide. Y dice algo sobre dónde cae la cima de la pirámide, exactamente. Sólo una vez que usted, como individuo o como organización, sepa lo que le caracteriza y distingue de los demás, podrá marcar la diferencia.

Sólo una vez que usted tenga un fuerte sentido de lo que hace que su corazón lata más rápido, puede elegir una meta hacia la cual pueda trabajar por un período más largo de tiempo. Sólo cuando usted sabe cuáles son sus fortalezas y obstáculos, tiene la oportunidad de alcanzar sus metas.

Juntos y cíclicos

El modelo se vuelve casi completo si tomamos en cuenta que no existe ning√ļn individuo ni organizaci√≥n en el vac√≠o. Y quemejorar uno mismo o√©xito no son proyectos aislados. Su m√°ximo crecimiento se logra junto con otros y en un proceso continuo.

Los seres humanos son esencialmente seres sociales. Y si no est√°s de acuerdo con esa noci√≥n, al menos tendr√°s que admitir que las organizaciones son principalmente entidades sociales, y que el tr√°fico econ√≥mico es un fen√≥meno social. Esto significa que el desarrollo y la actualizaci√≥n de nuestro potencial debe realizarse siempre en interacci√≥n con los dem√°s. “S√≥lo se puede alcanzar el m√°ximo potencial dentro de una red”, as√≠ lo describe Isabel Moll.

La versi√≥n m√°s bella de ti mismo – o, si es necesario: la versi√≥n m√°s rentable – s√≥lo se puede llegar a ser a√Īadiendo valor a los dem√°s. Y cada paso siguiente que des en tu camino de desarrollo como individuo o como organizaci√≥n puede obligarte a reevaluarte a ti mismo y a tus metas. El progreso nunca est√° “terminado”; es un proceso continuo y c√≠clico.

Esta es la razón por la que la pirámide de Propósito arriba mencionada culmina en el siguiente modelo, casi completo:

Pirámide de Alineación de Propósito Рmodelo casi completo

Todavía hay muchas preguntas sobre este modelo, por ejemplo, sobre el cómo y el qué. Pero eso seguirá, más tarde. Este modelo es aplicable al despliegue de una plataforma de datos. O para dar forma a una nueva propuesta. Lo curioso es que ahora aplico este modelo diariamente en mi desarrollo personal y en mi trabajo.

Sin embargo, me encantar√≠a o√≠r lo √ļtil y claro que les parece ahora, a primera vista.

Unir su “por qu√©” y su “valor a√Īadido”

Ahora m√°s que nunca, es extremadamente importante saber d√≥nde puede agregar valor para otras personas. Y donde eso viene junto con aquello que tambi√©n encaja con su “por qu√©” interior y su camino de desarrollo preliminar. Y esto se aplica a cada individuo y a cada organizaci√≥n.

“Lo que tenemos que hacer ahora en las empresas, pero tambi√©n como individuos, es mirarnos en el espejo. Quiero que la gente tenga una conversaci√≥n consigo misma. Todos los d√≠as. Decir:Creo que soy capaz de m√°s. Creo que esa ser√≠a la verdad para cada uno de nosotros.”‚Ää- Mounia Houari

Averiguar d√≥nde se encuentra esa intersecci√≥n de pasi√≥n y valor a√Īadido, es otra cosa que ser√≠a prudente utilizar las aportaciones de los dem√°s. Como organizaci√≥n, pero de hecho tan bien como persona individual, podr√≠a utilizar el conocido Lienzo de Propuesta de Valor o un modelo similar para este ejercicio.

Sin embargo, es por lo menos igualmente importante y muy, muy sensato consultar con usted mismo.

Espacio blanco y contemplación

La √ļltima parte del modelo es quiz√°s la m√°s crucial: el espacio blanco y la contemplaci√≥n – la peque√Īa forma de gota en el centro simboliza estas. El espacio en blanco – lo que experimentas cuando meditas, o tal vez s√≥lo cuando practicas tu deporte favorito o pasas tiempo en un pasatiempo – te da espacio para sacar lo mejor de ti mismo. Es el caldo de cultivo para cualquier tipo de creatividad. Descanso.

La contemplación -reflexión intencional- se basa en ella, y te ayuda a mantener el enfoque, a determinar tus metas, a dividirlas en sub-objetivos y a evaluar continuamente esas metas y tu progreso.

Pirámide de Alineación de Propósito Рmodelo completo

Haga una parada en boxes, respire y contemple

Sin embargo, es imposible consultar con uno mismo, en medio de esta carrera de ratas hacia el futuro, sin simplemente quedarse quieto y tomarse en serio el tiempo para uno mismo. Para el descanso, meditaci√≥n si es necesario, pero espec√≠ficamente para la contemplaci√≥n. Y eso es lo √ļltimo para lo que parece que tenemos tiempo en nuestra sociedad moderna.

So√Īar despierto, estar atento y hacer deporte son buenas maneras de ayudarnos a no pensar. Pero es imperativo que nos tomemos el tiempo para pensar activamente, de una manera estructurada y eficiente. Sobre nosotros mismos y nuestro lugar en el mundo. ¬ŅQu√© impacto quieres tener y por qu√©?

¬ŅC√≥mo se sentir√° usted, su gente y sus clientes m√°s felices y exitosos en el futuro? S√≥lo despu√©s de que decidas tomarte un tiempo real para ti mismo. Buscando el espacio blanco. Primero para relajarse y relajarse, para tomar un respiro tranquilo y relajante; y luego para pensar en qui√©n eres realmente y qu√© es lo que realmente quieres lograr. Y con qui√©n, y para qui√©n.

Aprecio mucho y les agradezco su atención. Por eso trato de aportar valor. Principalmente escribo sobre el uso consciente y equilibrado de la tecnología en Life Beyond . Me encantaría que me hicieras saber cómo valoras este artículo, aplaudiendo o en los comentarios de abajo.

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