¿Es buena tu idea de aplicación?

Aquí está la prueba de fuego seguro para determinar si vale la pena perseguir una idea.

Mucha gente me pregunta si creo que su idea de aplicación es buena. Aunque siempre tengo una opinión, en la mayoría de los casos mi opinión no importa. Las startups deberían tener un cliente objetivo muy específico, y lo más probable es que aún no lo sea. Incluso si soy un cliente objetivo, puede que no sea un adoptador temprano, o puede que sea ese viejo gruñón que no quiere cambiar mi comportamiento por algo nuevo. En cualquier caso, mi opinión podría no ser un buen indicador de la calidad de las ideas. Sin embargo, tengo una prueba de fuego de «buena idea» que utilizo en estos casos para eliminar mis prejuicios.

Aquí está…

Vale la pena perseguir buenas ideas

En primer lugar, es importante mencionar que una buena idea, tal como la estoy definiendo, significa que vale la pena perseguirla. Esta prueba no necesariamente indica que el producto hará mucho dinero, o que todos querrán usarlo. Y créeme, muchas ideas ni siquiera valen la pena perseguirlas.

Desarrollo de Aplicaciones Lean

Esta prueba, y todo lo demás que defiendo, implica el uso de métodos Lean para validar las suposiciones. Lean App Development es, con mucho, la mejor manera de desarrollar una aplicación cuando se tiene una idea evolutiva. Sin embargo, los métodos esbeltos no funcionan muy bien para las ideas revolucionarias (ese es un artículo diferente). Así que esta prueba de tornasol funciona bien para las ideas evolutivas vinculadas al Desarrollo de Aplicaciones Lean.

OK, aquí está de verdad…

#1 – Experiencia en la Industria

Para que una idea de aplicación sea buena, el fundador debe tener experiencia en la industria o al menos experiencia en el campo. Esto significa que el fundador debería haber trabajado en una industria el tiempo suficiente para entender los problemas a los que se enfrentan otras personas que trabajan en la misma industria.

Otra posibilidad es que necesiten conocimientos especializados en la materia. Así que un fundador puede que no necesite trabajar en la industria del deporte / fitness para construir una aplicación para corredores, pero al menos necesita ser un corredor ávido y conocer a otros corredores.

#2 – Acceso a clientes objetivo

Cuando un fundador tiene experiencia en la industria que le muestra un problema, naturalmente tiene acceso a otras personas que experimentan el problema. Sin embargo, no siempre es así. Un fundador puede ser un científico con todo tipo de conocimientos sobre los medicamentos actuales en el mercado, pero no tiene acceso a las personas que los usan (si ese es su mercado objetivo).

Si no se aplican a su idea

Si usted no tiene una o ambas de estas cosas, tendrá dificultades para poner en marcha la validación. Pero, ¿qué pasa si su idea no necesita realmente experiencia en el sector/dominio o clientes objetivo específicos? Por ejemplo, la siguiente gran aplicación social será utilizada por todo el mundo y no tendrá una industria especialmente restrictiva. Ese es un gran ejemplo de una idea que no vale la pena perseguir… a menos que, por supuesto, sólo estés buscando un pasatiempo sin planes para crear un negocio real.

Si tienes una buena idea, valídala.

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