Comience con un prototipo, siga con un MVP y luego llegue al producto final

¬ŅTiene en mente alg√ļn concepto de producto? ¬ŅEst√°s dispuesto a darle forma y dirigirte directamente al proceso de desarrollo? Muchas compa√Ī√≠as luchan para decidir si crear un MVP (producto m√≠nimo viable) o MMP (producto m√≠nimo comercializable) o cualquier otro tipo de producto m√≠nimo es la manera correcta de empezar. Con tantas etapas para la puesta en marcha de un producto tecnol√≥gico, es dif√≠cil decidir cu√°l es el flujo de trabajo adecuado. Pero cada uno de ellos tiene un objetivo espec√≠fico y le acerca al producto deseado. Empieza con un prototipo, sigue con un MVP y llega al producto. Primero lo primero, comience con la construcci√≥n de un prototipo de producto. Un prototipo no contiene ninguna caracter√≠stica y funciona como un modelo o una versi√≥n de su idea. Ayuda a probar el concepto y construir una base para un MVP. En cambio, un producto m√≠nimo viable tiene un conjunto de caracter√≠sticas suficientes para satisfacer a los primeros usuarios. Se dise√Īa despu√©s de que los usuarios iniciales dejan sus comentarios sobre el producto. En este art√≠culo, le ayudaremos a distinguir los puntos de partida y final para el desarrollo del producto y le guiaremos a trav√©s de las etapas de inicio de MVP, MMP, MLP, MDP y MAP. Obtendr√° una mejor comprensi√≥n de lo que es MVP en el desarrollo de software y de c√≥mo construirlo correctamente, para saber c√≥mo utilizar correctamente esta terminolog√≠a y cu√°l es la que mejor se adapta a sus necesidades.

Familiarizarse con las principales etapas de inicio

Cada nueva compa√Ī√≠a experimenta ciertas etapas del ciclo de vida y puede ser dif√≠cil identificarlas al principio. Sin embargo, una vez que sepa qu√© esperar, sus posibilidades de √©xito aumentar√°n. he aqu√≠ un f√°cil desglose de las principales etapas de la puesta en marcha y una visi√≥n general de c√≥mo influyen en el desarrollo de una nueva empresa de tecnolog√≠a. Identificando una Necesidad del Mercado La verdad es que no todos est√°n dispuestos a comprar lo que usted est√° vendiendo. Por lo tanto, mientras que la confianza es una gran ventaja, usted todav√≠a tiene que aprender si hay una necesidad del mercado para su producto. Identificar su p√ļblico objetivo, realizar estudios de mercado y pruebas de grupos focales. Usted quiere saber con seguridad a qui√©n le est√° vendiendo su producto y si quiere o no gastar dinero en √©l. 2. Conceptualizar el producto En esta etapa, debe conceptualizar su idea lo suficiente para recibir comentarios significativos de los clientes. Puede ser un sitio web de una p√°gina o una presentaci√≥n en Powerpoint – pruebe el problema/soluci√≥n de su concepto para que encaje con los clientes potenciales. 3. Una vez que haya conceptualizado la idea, es hora de crear una hoja de ruta del producto. B√°sicamente, es un plan estrat√©gico del desarrollo de su producto que contiene todas las etapas clave, planes y objetivos de negocio. ¬ŅPor qu√© quiere lanzar su producto? ¬ŅA qui√©n va dirigido? ¬ŅPor d√≥nde empiezas? 3. Incluir estos y otros detalles relacionados con el tiempo, la visi√≥n del producto y las m√©tricas en la hoja de ruta . Desarrollo de un Producto M√≠nimo Viable (MVP) y su Liberaci√≥n a los Usuarios A continuaci√≥n, debe centrarse en el desarrollo de MVP. H√°galo realmente b√°sico, s√≥lo las caracter√≠sticas que necesitar√≠a para probar el ajuste del producto/mercado y obtener resultados significativos. El objetivo es recoger los comentarios de los usuarios sobre el producto en general y entender qu√© es lo que m√°s les gusta de √©l. 5. Iteraci√≥n basada en los comentarios de los usuarios Despu√©s del paso anterior, debe iterar una y otra vez en funci√≥n de la reacci√≥n del usuario. Tomar retroalimentaci√≥n de la √ļltima iteraci√≥n e implementar los cambios necesarios en el producto. Contin√ļe recopilando respuestas cualitativas y pruebe el producto de nuevo. La gesti√≥n de proyectos de MVP requiere mejorar el producto hasta que usted obtenga una versi√≥n perfecta y amigable del mismo.

Etapas principales del desarrollo de la puesta en marcha de tecnología

Como hay muchos t√©rminos diferentes que se usan para describir el proceso de desarrollo, es f√°cil confundirse. Aqu√≠ hablaremos de las diferencias clave de las principales etapas de la puesta en marcha desde la perspectiva de los usuarios finales, el equipo t√©cnico y el inversor de la puesta en marcha. Vamos a entrar en detalles. #1. MVP El concepto de MVP (producto m√≠nimo viable) es ampliamente utilizado en el mundo de la tecnolog√≠a. Averig√ľemos qu√© es y por qu√© su empresa necesita uno. Qu√© es MVP y qu√© NO es B√°sicamente, un MVP es una versi√≥n temprana de un producto que se crea con un m√≠nimo esfuerzo y tiempo de desarrollo. Puede carecer de muchas caracter√≠sticas, pero deber√≠a dar a sus primeros usuarios una idea de un producto, para que puedan explorarlo y estimarlo. Un MVP no es la primera versi√≥n de su producto, sino la forma m√°s b√°sica del mismo. ¬ŅPor qu√© construir un MVP? Las ventajas de construir un MVP radican en su bajo costo y r√°pido desarrollo. Un MVP ayuda a comprobar si su p√ļblico objetivo ha sido elegido correctamente, averiguar cu√°les son las caracter√≠sticas m√°s populares, determinar los posibles problemas y crear una base de usuarios de los primeros adoptantes de su producto, y en general, reduce el tiempo que podr√≠a necesitar en el futuro para rehacer o redise√Īar el producto o sus caracter√≠sticas. Tambi√©n facilita la b√ļsqueda y correcci√≥n de errores en las primeras fases de desarrollo. Con un MVP usted tendr√° una visi√≥n clara de las cosas a mejorar, los problemas del producto y los puntos d√©biles para los usuarios potenciales. Tambi√©n obtienes: Validaci√≥n de ideas f√°cil y barata.

En lugar de lanzar un producto completo que tenga un conjunto completo de características, puede comenzar con la creación de un MVP. Es la forma más barata de un producto y requiere características mínimas para probar la idea y por lo tanto Рtiempo mínimo para construirlo. En otras palabras, el MVP tiene como objetivo probar y evaluar su idea, aprender cómo los usuarios del mundo real van a reaccionar ante ella. Espacio para el cambio y la evolución.

Con un MVP tienes espacio para la evoluci√≥n. Durante el desarrollo del producto pueden surgir nuevas tecnolog√≠as, por lo que puede integrar funciones adicionales teniendo en cuenta la idea principal. B√°sicamente, usted a√Īade valor en cada etapa de desarrollo y mantiene el prototipo del producto flexible para los nuevos cambios. Posibilidad de probar y experimentar a bajo riesgo y coste.

MVP no es para obtener ganancias Рse trata de entender lo que su producto necesita para tener éxito. No tiene que incluir todas las características, sólo las que desea probar. Lo mejor es que usted puede experimentar fácilmente con ellos para determinar cuál de ellos funciona mejor y no gastar una fortuna en él Prueba Válida de su Idea a los Interesados.

MVP es un escaparate de lo que puede convertirse en un producto m√°s grande y complejo. Permite demostrar a los inversores y partes interesadas la validez de su idea en el mercado y asegurarles que invierten en la construcci√≥n del producto final. Pueden centrarse en varias caracter√≠sticas y probar las que les parezcan m√°s interesantes. Por lo tanto, debe proporcionar un an√°lisis tanto cualitativo como cuantitativo: averig√ľe si el producto resuelve los problemas de los clientes y qu√© pasos dan los usuarios en su viaje de usuario. Retroalimentaci√≥n cualitativa del cliente.

Dirigirse a grupos espec√≠ficos de usuarios para obtener la informaci√≥n cualitativa m√°s valiosa. Por ejemplo, es posible que desee escuchar a los desarrolladores o a los responsables de la toma de decisiones en relaci√≥n con una determinada funcionalidad. ¬ŅEst√°n satisfechos con ella? ¬ŅResuelve su problema? Los datos cualitativos le ayudar√°n a comprender qu√© se puede mejorar en la forma en que entrega valor a los usuarios. An√°lisis cuantitativo.

Los datos cuantitativos se recopilan normalmente a partir de encuestas, herramientas de seguimiento analítico o dando a los usuarios un objetivo específico que tienen que alcanzar. Tienes que registrar si pudieron alcanzarlo o no, cuánto tiempo les llevó y qué obstáculos había en su camino. Los resultados cuantitativos son fáciles de interpretar y transformar en conocimientos valiosos Рusted sabrá qué pasos hacen que los usuarios se paren y qué dolores tienen en su viaje de uso del producto. Expectativas del equipo técnico de un MVP Los desarrolladores luchan con la incertidumbre del MVP y el potencial del producto. Por lo tanto, sus elementos funcionales deben ser modulares para que el equipo técnico pueda corregir fácilmente cualquier error en el futuro. Significa que la arquitectura tiene que ser flexible y sencilla. Arquitectura flexible.

Una arquitectura flexible permite a√Īadir nuevas caracter√≠sticas e ideas r√°pidamente y a bajo coste – los desarrolladores pueden cambiar r√°pidamente una base de c√≥digo existente y mejorar la funcionalidad. La arquitectura del producto debe ser lo suficientemente escalable para implementar cambios basados en la retroalimentaci√≥n del usuario. Todo el √°mbito de aplicaci√≥n de alto nivel.

El √°mbito de aplicaci√≥n de alto nivel define las caracter√≠sticas y funciones de un producto. B√°sicamente establece lo que es relevante y lo que no lo es y ayuda a entender si hay limitaciones t√©cnicas en sus ideas. Una vez que se haya decidido por el alcance completo de alto nivel de su producto, disc√ļtalo con los ingenieros, busque sus recomendaciones y consejos. An√°lisis de clientes.

Su producto debe cumplir con las expectativas de los clientes y un equipo técnico debe ser consciente de esas expectativas. Proporcionar un análisis para definir las características que los usuarios esperan tener y llevar a cabo un proceso de desarrollo futuro basado en los resultados. Asistencia de garantía de calidad.
A veces es dif√≠cil ver los ¬ępuntos ciegos¬Ľ cuando se est√° totalmente dentro del producto. Por lo tanto, un analista de QA puede ser de gran ayuda. Invierta en alguien que est√© familiarizado con el producto pero que trabaje de forma independiente. Esta persona identificar√° las caracter√≠sticas que deben ser mejoradas y si hay algo que necesite agregar. Adem√°s, analice a sus competidores y aprenda cu√°l es su ventaja competitiva. Apoyo al equipo para probar el MVP Involucre a su equipo en la discusi√≥n – qu√© va bien y qu√© no va bien. Deje que todos prueben la versi√≥n MVP del producto y compartan sus ideas. El equipo t√©cnico puede beneficiarse mucho de estos resultados Expectativas de los inversores de un MVP Si las pruebas de usuario tienen √©xito, es hora de presentar un MVP a los inversores. Los inversores quieren ver que un MVP b√°sico se convierte en un producto real. En otras palabras, quieren asegurar sus fondos y, por lo tanto, reconocer al principio del proceso de desarrollo si el producto es viable o no. Valide su idea de negocio con n√ļmeros y comentarios reales de los usuarios para demostrar que su equipo es capaz de cumplirla. Usted debe demostrar a los inversores que sabe exactamente cu√°les deben ser los siguientes pasos para el desarrollo exitoso de un producto. #2. MMP y MMR Mientras se crea un MVP para validar los supuestos, MMP (producto m√≠nimo comercializable) y MMR (liberaci√≥n m√≠nima comercializable) sirven como un siguiente paso l√≥gico en el camino de desarrollo del producto. Qu√© es MMR y qu√© es MMP Una MMR significa liberaci√≥n m√≠nima comercializable – una liberaci√≥n completa de un producto que satisface las necesidades actuales del usuario. Mientras que un TMM se utiliza para acortar el tiempo inicial de comercializaci√≥n, el PDM (producto m√≠nimo comercializable) es capaz de ofrecer a los usuarios una funcionalidad imprescindible y devolver un valor cuantificable a la empresa. Un MMP es la primera versi√≥n de su producto ¬ęreal¬Ľ que puede resolver problemas de usuario con el m√≠nimo n√ļmero de funciones. Junto con esto, es el primer lanzamiento de la MMR. El objetivo del producto m√≠nimo comercializable es documentar la retroalimentaci√≥n del mercado por parte de los usuarios reales y obtener la primera prueba de √©xito de la monetizaci√≥n. Expectativas del usuario de MMP/MMR El MMP est√° dirigido a personas que est√°n deseosas de probar su producto por el bien de la novedad y que est√°n dispuestas a pasar por alto los bordes √°speros. La clave es centrarse en las caracter√≠sticas innovadoras que busca este grupo. Al mismo tiempo, el MMR (minimum marketable release) contiene nuevas caracter√≠sticas que pueden aportar valor a los clientes. Expectativas del equipo t√©cnico de MMP/MMR En primer lugar, MMP y MMR consisten √ļnicamente en caracter√≠sticas clave: ha recopilado los consejos reales de los clientes e incluido lo que quieren en la primera versi√≥n de su producto. Para esta etapa, tambi√©n necesita definir qu√© integraciones de terceros tendr√° y construir la funcionalidad para ellos, o al menos una maqueta. Y crear la garant√≠a del producto para el flujo de usuarios preparado o el flujo de usuarios del equipo de soporte. Expectativas de los inversores de MMP/MMR Un MMP es la primera iteraci√≥n de la liberaci√≥n m√≠nima comercializable. Reduce el tiempo de lanzamiento al mercado, por lo que las inversiones pueden realizarse de forma segura en esta etapa del desarrollo del producto. Aunque el MMP no es un producto rico en caracter√≠sticas, los inversionistas todav√≠a esperan tener algunas tecnolog√≠as de punta que servir√°n como una fuerte ventaja competitiva. As√≠ que, aseg√ļrate de tenerlos. El lanzamiento del MMP requiere unos fondos m√≠nimos, por lo que el riesgo de p√©rdida en caso de bajo rendimiento es relativamente bajo. #3. MMF Un MMF representa una caracter√≠stica m√≠nima comercializable y define una caracter√≠stica obligatoria de su producto que aportar√° valor inmediato al cliente. Qu√© es MMF B√°sicamente, MMF es un peque√Īo conjunto de funciones que deben liberarse para aportar valor al cliente. En t√©rminos de negocio, MMF mejora la lealtad de los clientes, le ayuda a ahorrar costes y a generar ingresos. Expectativas de los usuarios de MMF Los usuarios esperan que su producto tenga una funci√≥n que se ocupe de sus dolores de manera m√°s f√°cil, r√°pida, econ√≥mica y eficiente que las funciones de los productos alternativos. Adem√°s, quieren una nueva funcionalidad notable – no s√≥lo una correcci√≥n de errores o una mejora de las caracter√≠sticas existentes, sino algo completamente nuevo y emocionante. Expectativas del equipo t√©cnico de MMF El equipo t√©cnico tiene que crear versiones alfa y beta de las pr√≥ximas actualizaciones importantes. De esta manera pueden resolver los problemas y completar las tareas relacionadas con las nuevas funciones. Incluso pueden trabajar en un MVP separado, pero en general, un MVP puede tener varios FMM relacionados combinados. Expectativas de los inversores en materia de FMM Un FMM puede ayudar a justificar la financiaci√≥n inicial de una empresa tecnol√≥gica en fase inicial. Cada FMM es un argumento positivo para ampliar el tama√Īo del mercado que se puede alcanzar

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Puede resultar intimidante lanzar una nueva empresa de tecnología. Sin embargo, una vez que se tiene una clara comprensión de las principales etapas de desarrollo, el flujo de trabajo mejora mucho. Lo principal que tienes que hacer es conceptualizar y validar tu idea, obtener retroalimentación de los usuarios reales sobre ella y confirmar a los inversores que financien el desarrollo del producto. Entonces, usted necesita probar el efecto sorpresa de su producto dentro de los prototipos MLP y MAP. Aquí hay una lista de cosas importantes para recordar. Si es posible:

  • Obtener un equipo con experiencia en MVPs;
  • Valide su idea de negocio;
  • Escuchar atentamente cualquier comentario de los usuarios;
  • Implementar s√≥lo caracter√≠sticas m√≠nimas que resuelvan los problemas de los usuarios;
  • No subestime una fase de creaci√≥n de prototipos;
  • Lanzar un MMP;
  • Pruebe el efecto sorpresa de su producto con MLP, MAP y MDP.

Recuerde que las iteraciones MVP son un viaje hacia el lanzamiento exitoso del producto. Por lo tanto, saque el m√°ximo provecho de ellos y ponga en el mercado el producto de sus sue√Īos!

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