≫Comience con un prototipo, siga con un MVP y luego llegue al producto final

¿Tiene en mente algún concepto de producto? ¿Estás dispuesto a darle forma y dirigirte directamente al proceso de desarrollo? Muchas compañías luchan para decidir si crear un MVP (producto mínimo viable) o MMP (producto mínimo comercializable) o cualquier otro tipo de producto mínimo es la manera correcta de empezar. Con tantas etapas para la puesta en marcha de un producto tecnológico, es difícil decidir cuál es el flujo de trabajo adecuado. Pero cada uno de ellos tiene un objetivo específico y le acerca al producto deseado. Empieza con un prototipo, sigue con un MVP y llega al producto. Primero lo primero, comience con la construcción de un prototipo de producto. Un prototipo no contiene ninguna característica y funciona como un modelo o una versión de su idea. Ayuda a probar el concepto y construir una base para un MVP. En cambio, un producto mínimo viable tiene un conjunto de características suficientes para satisfacer a los primeros usuarios. Se diseña después de que los usuarios iniciales dejan sus comentarios sobre el producto. En este artículo, le ayudaremos a distinguir los puntos de partida y final para el desarrollo del producto y le guiaremos a través de las etapas de inicio de MVP, MMP, MLP, MDP y MAP. Obtendrá una mejor comprensión de lo que es MVP en el desarrollo de software y de cómo construirlo correctamente, para saber cómo utilizar correctamente esta terminología y cuál es la que mejor se adapta a sus necesidades.

Familiarizarse con las principales etapas de inicio

Cada nueva compañía experimenta ciertas etapas del ciclo de vida y puede ser difícil identificarlas al principio. Sin embargo, una vez que sepa qué esperar, sus posibilidades de éxito aumentarán. he aquí un fácil desglose de las principales etapas de la puesta en marcha y una visión general de cómo influyen en el desarrollo de una nueva empresa de tecnología. Identificando una Necesidad del Mercado La verdad es que no todos están dispuestos a comprar lo que usted está vendiendo. Por lo tanto, mientras que la confianza es una gran ventaja, usted todavía tiene que aprender si hay una necesidad del mercado para su producto. Identificar su público objetivo, realizar estudios de mercado y pruebas de grupos focales. Usted quiere saber con seguridad a quién le está vendiendo su producto y si quiere o no gastar dinero en él. 2. Conceptualizar el producto En esta etapa, debe conceptualizar su idea lo suficiente para recibir comentarios significativos de los clientes. Puede ser un sitio web de una página o una presentación en Powerpoint – pruebe el problema/solución de su concepto para que encaje con los clientes potenciales. 3. Una vez que haya conceptualizado la idea, es hora de crear una hoja de ruta del producto. Básicamente, es un plan estratégico del desarrollo de su producto que contiene todas las etapas clave, planes y objetivos de negocio. ¿Por qué quiere lanzar su producto? ¿A quién va dirigido? ¿Por dónde empiezas? 3. Incluir estos y otros detalles relacionados con el tiempo, la visión del producto y las métricas en la hoja de ruta . Desarrollo de un Producto Mínimo Viable (MVP) y su Liberación a los Usuarios A continuación, debe centrarse en el desarrollo de MVP. Hágalo realmente básico, sólo las características que necesitaría para probar el ajuste del producto/mercado y obtener resultados significativos. El objetivo es recoger los comentarios de los usuarios sobre el producto en general y entender qué es lo que más les gusta de él. 5. Iteración basada en los comentarios de los usuarios Después del paso anterior, debe iterar una y otra vez en función de la reacción del usuario. Tomar retroalimentación de la última iteración e implementar los cambios necesarios en el producto. Continúe recopilando respuestas cualitativas y pruebe el producto de nuevo. La gestión de proyectos de MVP requiere mejorar el producto hasta que usted obtenga una versión perfecta y amigable del mismo.

Etapas principales del desarrollo de la puesta en marcha de tecnología

Como hay muchos términos diferentes que se usan para describir el proceso de desarrollo, es fácil confundirse. Aquí hablaremos de las diferencias clave de las principales etapas de la puesta en marcha desde la perspectiva de los usuarios finales, el equipo técnico y el inversor de la puesta en marcha. Vamos a entrar en detalles. #1. MVP El concepto de MVP (producto mínimo viable) es ampliamente utilizado en el mundo de la tecnología. Averigüemos qué es y por qué su empresa necesita uno. Qué es MVP y qué NO es Básicamente, un MVP es una versión temprana de un producto que se crea con un mínimo esfuerzo y tiempo de desarrollo. Puede carecer de muchas características, pero debería dar a sus primeros usuarios una idea de un producto, para que puedan explorarlo y estimarlo. Un MVP no es la primera versión de su producto, sino la forma más básica del mismo. ¿Por qué construir un MVP? Las ventajas de construir un MVP radican en su bajo costo y rápido desarrollo. Un MVP ayuda a comprobar si su público objetivo ha sido elegido correctamente, averiguar cuáles son las características más populares, determinar los posibles problemas y crear una base de usuarios de los primeros adoptantes de su producto, y en general, reduce el tiempo que podría necesitar en el futuro para rehacer o rediseñar el producto o sus características. También facilita la búsqueda y corrección de errores en las primeras fases de desarrollo. Con un MVP usted tendrá una visión clara de las cosas a mejorar, los problemas del producto y los puntos débiles para los usuarios potenciales. También obtienes: Validación de ideas fácil y barata.

En lugar de lanzar un producto completo que tenga un conjunto completo de características, puede comenzar con la creación de un MVP. Es la forma más barata de un producto y requiere características mínimas para probar la idea y por lo tanto – tiempo mínimo para construirlo. En otras palabras, el MVP tiene como objetivo probar y evaluar su idea, aprender cómo los usuarios del mundo real van a reaccionar ante ella. Espacio para el cambio y la evolución.

Con un MVP tienes espacio para la evolución. Durante el desarrollo del producto pueden surgir nuevas tecnologías, por lo que puede integrar funciones adicionales teniendo en cuenta la idea principal. Básicamente, usted añade valor en cada etapa de desarrollo y mantiene el prototipo del producto flexible para los nuevos cambios. Posibilidad de probar y experimentar a bajo riesgo y coste.

MVP no es para obtener ganancias – se trata de entender lo que su producto necesita para tener éxito. No tiene que incluir todas las características, sólo las que desea probar. Lo mejor es que usted puede experimentar fácilmente con ellos para determinar cuál de ellos funciona mejor y no gastar una fortuna en él Prueba Válida de su Idea a los Interesados.

MVP es un escaparate de lo que puede convertirse en un producto más grande y complejo. Permite demostrar a los inversores y partes interesadas la validez de su idea en el mercado y asegurarles que invierten en la construcción del producto final. Pueden centrarse en varias características y probar las que les parezcan más interesantes. Por lo tanto, debe proporcionar un análisis tanto cualitativo como cuantitativo: averigüe si el producto resuelve los problemas de los clientes y qué pasos dan los usuarios en su viaje de usuario. Retroalimentación cualitativa del cliente.

Dirigirse a grupos específicos de usuarios para obtener la información cualitativa más valiosa. Por ejemplo, es posible que desee escuchar a los desarrolladores o a los responsables de la toma de decisiones en relación con una determinada funcionalidad. ¿Están satisfechos con ella? ¿Resuelve su problema? Los datos cualitativos le ayudarán a comprender qué se puede mejorar en la forma en que entrega valor a los usuarios. Análisis cuantitativo.

Los datos cuantitativos se recopilan normalmente a partir de encuestas, herramientas de seguimiento analítico o dando a los usuarios un objetivo específico que tienen que alcanzar. Tienes que registrar si pudieron alcanzarlo o no, cuánto tiempo les llevó y qué obstáculos había en su camino. Los resultados cuantitativos son fáciles de interpretar y transformar en conocimientos valiosos – usted sabrá qué pasos hacen que los usuarios se paren y qué dolores tienen en su viaje de uso del producto. Expectativas del equipo técnico de un MVP Los desarrolladores luchan con la incertidumbre del MVP y el potencial del producto. Por lo tanto, sus elementos funcionales deben ser modulares para que el equipo técnico pueda corregir fácilmente cualquier error en el futuro. Significa que la arquitectura tiene que ser flexible y sencilla. Arquitectura flexible.

Una arquitectura flexible permite añadir nuevas características e ideas rápidamente y a bajo coste – los desarrolladores pueden cambiar rápidamente una base de código existente y mejorar la funcionalidad. La arquitectura del producto debe ser lo suficientemente escalable para implementar cambios basados en la retroalimentación del usuario. Todo el ámbito de aplicación de alto nivel.

El ámbito de aplicación de alto nivel define las características y funciones de un producto. Básicamente establece lo que es relevante y lo que no lo es y ayuda a entender si hay limitaciones técnicas en sus ideas. Una vez que se haya decidido por el alcance completo de alto nivel de su producto, discútalo con los ingenieros, busque sus recomendaciones y consejos. Análisis de clientes.

Su producto debe cumplir con las expectativas de los clientes y un equipo técnico debe ser consciente de esas expectativas. Proporcionar un análisis para definir las características que los usuarios esperan tener y llevar a cabo un proceso de desarrollo futuro basado en los resultados. Asistencia de garantía de calidad.
A veces es difícil ver los “puntos ciegos” cuando se está totalmente dentro del producto. Por lo tanto, un analista de QA puede ser de gran ayuda. Invierta en alguien que esté familiarizado con el producto pero que trabaje de forma independiente. Esta persona identificará las características que deben ser mejoradas y si hay algo que necesite agregar. Además, analice a sus competidores y aprenda cuál es su ventaja competitiva. Apoyo al equipo para probar el MVP Involucre a su equipo en la discusión – qué va bien y qué no va bien. Deje que todos prueben la versión MVP del producto y compartan sus ideas. El equipo técnico puede beneficiarse mucho de estos resultados Expectativas de los inversores de un MVP Si las pruebas de usuario tienen éxito, es hora de presentar un MVP a los inversores. Los inversores quieren ver que un MVP básico se convierte en un producto real. En otras palabras, quieren asegurar sus fondos y, por lo tanto, reconocer al principio del proceso de desarrollo si el producto es viable o no. Valide su idea de negocio con números y comentarios reales de los usuarios para demostrar que su equipo es capaz de cumplirla. Usted debe demostrar a los inversores que sabe exactamente cuáles deben ser los siguientes pasos para el desarrollo exitoso de un producto. #2. MMP y MMR Mientras se crea un MVP para validar los supuestos, MMP (producto mínimo comercializable) y MMR (liberación mínima comercializable) sirven como un siguiente paso lógico en el camino de desarrollo del producto. Qué es MMR y qué es MMP Una MMR significa liberación mínima comercializable – una liberación completa de un producto que satisface las necesidades actuales del usuario. Mientras que un TMM se utiliza para acortar el tiempo inicial de comercialización, el PDM (producto mínimo comercializable) es capaz de ofrecer a los usuarios una funcionalidad imprescindible y devolver un valor cuantificable a la empresa. Un MMP es la primera versión de su producto “real” que puede resolver problemas de usuario con el mínimo número de funciones. Junto con esto, es el primer lanzamiento de la MMR. El objetivo del producto mínimo comercializable es documentar la retroalimentación del mercado por parte de los usuarios reales y obtener la primera prueba de éxito de la monetización. Expectativas del usuario de MMP/MMR El MMP está dirigido a personas que están deseosas de probar su producto por el bien de la novedad y que están dispuestas a pasar por alto los bordes ásperos. La clave es centrarse en las características innovadoras que busca este grupo. Al mismo tiempo, el MMR (minimum marketable release) contiene nuevas características que pueden aportar valor a los clientes. Expectativas del equipo técnico de MMP/MMR En primer lugar, MMP y MMR consisten únicamente en características clave: ha recopilado los consejos reales de los clientes e incluido lo que quieren en la primera versión de su producto. Para esta etapa, también necesita definir qué integraciones de terceros tendrá y construir la funcionalidad para ellos, o al menos una maqueta. Y crear la garantía del producto para el flujo de usuarios preparado o el flujo de usuarios del equipo de soporte. Expectativas de los inversores de MMP/MMR Un MMP es la primera iteración de la liberación mínima comercializable. Reduce el tiempo de lanzamiento al mercado, por lo que las inversiones pueden realizarse de forma segura en esta etapa del desarrollo del producto. Aunque el MMP no es un producto rico en características, los inversionistas todavía esperan tener algunas tecnologías de punta que servirán como una fuerte ventaja competitiva. Así que, asegúrate de tenerlos. El lanzamiento del MMP requiere unos fondos mínimos, por lo que el riesgo de pérdida en caso de bajo rendimiento es relativamente bajo. #3. MMF Un MMF representa una característica mínima comercializable y define una característica obligatoria de su producto que aportará valor inmediato al cliente. Qué es MMF Básicamente, MMF es un pequeño conjunto de funciones que deben liberarse para aportar valor al cliente. En términos de negocio, MMF mejora la lealtad de los clientes, le ayuda a ahorrar costes y a generar ingresos. Expectativas de los usuarios de MMF Los usuarios esperan que su producto tenga una función que se ocupe de sus dolores de manera más fácil, rápida, económica y eficiente que las funciones de los productos alternativos. Además, quieren una nueva funcionalidad notable – no sólo una corrección de errores o una mejora de las características existentes, sino algo completamente nuevo y emocionante. Expectativas del equipo técnico de MMF El equipo técnico tiene que crear versiones alfa y beta de las próximas actualizaciones importantes. De esta manera pueden resolver los problemas y completar las tareas relacionadas con las nuevas funciones. Incluso pueden trabajar en un MVP separado, pero en general, un MVP puede tener varios FMM relacionados combinados. Expectativas de los inversores en materia de FMM Un FMM puede ayudar a justificar la financiación inicial de una empresa tecnológica en fase inicial. Cada FMM es un argumento positivo para ampliar el tamaño del mercado que se puede alcanzar

Envolver

Puede resultar intimidante lanzar una nueva empresa de tecnología. Sin embargo, una vez que se tiene una clara comprensión de las principales etapas de desarrollo, el flujo de trabajo mejora mucho. Lo principal que tienes que hacer es conceptualizar y validar tu idea, obtener retroalimentación de los usuarios reales sobre ella y confirmar a los inversores que financien el desarrollo del producto. Entonces, usted necesita probar el efecto sorpresa de su producto dentro de los prototipos MLP y MAP. Aquí hay una lista de cosas importantes para recordar. Si es posible:

Obtener un equipo con experiencia en MVPs;
Valide su idea de negocio;
Escuchar atentamente cualquier comentario de los usuarios;
Implementar sólo características mínimas que resuelvan los problemas de los usuarios;
No subestime una fase de creación de prototipos;
Lanzar un MMP;
Pruebe el efecto sorpresa de su producto con MLP, MAP y MDP.

Recuerde que las iteraciones MVP son un viaje hacia el lanzamiento exitoso del producto. Por lo tanto, saque el máximo provecho de ellos y ponga en el mercado el producto de sus sueños!

Etiquetas

StartupsIniciativas técnicasGrandes empresas de tecnología y startupsDesarrollo de productosValoración de inicioProductoMvpGestión de productos