3 métodos creativos para cultivar nuevas ideas

Foto de Travis Gergen

Y cómo evaluar las mejores oportunidades de inicio

Por lo general, es mejor buscar problemas que valga la pena resolver cuando se exploran ideas para una nueva puesta en marcha. Paul Graham dijo una vez: «Encontrar nuevas ideas es un negocio sutil, y por eso la mayoría de la gente que intenta fracasar tan miserablemente». El simple hecho de pensar en ideas para la puesta en marcha no le ayudará a crear una nueva empresa. Un icono que siempre estaba dispuesto a adoptar y evaluar sistemáticamente las nuevas ideas era el empresario estadounidense Walt Disney.

Cuando nadie pensó que los dibujos animados hablados serían populares, Disney añadió sonido y cambió la industria para siempre. Disney adoptó las nuevas tecnologías y creó películas innovadoras compartiendo ideas y utilizando métodos creativos. De acuerdo con How to Be Like Walt: Capturando la magia de Disney todos los días de su vida , el artista de Disney Webb Smith, extendió una serie de dibujos animados en el suelo de una manera desordenada. Disney estaba visiblemente perturbado por el desorden, así que Smith comenzó a colocar la serie de dibujos animados en tablones de anuncios en la pared de la oficina. Otros artistas se dieron cuenta, incluyendo al propio Disney y nació el storyboard. Disney y su personal utilizarían storyboards para evaluar cada proyecto en el futuro. Las ideas publicadas en los guiones gráficos introdujeron desarrollos históricos en la historia de la animación como Bambi, Cenicienta y Disneylandia, que se inauguró en 1955.

Walt Disney en una reunión de Storyboard

Compartir ideas y buscar inspiración es una cosa, pero la acción sistemática es lo que da vida a una idea. A continuación se presentan tres métodos creativos para cultivar nuevas ideas y evaluar las mejores oportunidades de inicio:

Diseño Sprint

Imagen a través de Jake Knapp

Desarrollado por Jake Knapp en GV, el sprint es un proceso de cinco días para responder preguntas críticas de negocio a través de la ideación, prototipos y pruebas de ideas con su mercado objetivo. Este método puede ser útil para equipos de cualquier tamaño en cualquier industria. Un sprint depende de las ideas detalladas de los individuos y no de una lluvia de ideas en grupo. Con un sprint, su equipo también puede comprimir los ciclos de tiempo antes de hacer inversiones costosas. Los cinco pasos incluyen:

  1. Mapear el problema
  2. Soluciones de esbozo
  3. Convertir ideas en hipótesis comprobables
  4. Construir un prototipo realista
  5. Prueba con humanos

El sprint les da a los equipos un atajo para aprender sin tener que construir y lanzar un MVP. Eric Ries, autor de The Lean Startup , declaró sobre sprints « « En cinco días, pasarás de la idea al prototipo a la decisión, ahorrándote a ti y a tu equipo incontables horas e incontables dólares. « Más información sobre cómo se utilizó este proceso en Google en el libro de Jake Knapp, Sprint .

Lienzo magro

Lienzo Lean

Ash Maurya, creador de Lean Canvas, ha desarrollado un marco para que las startups puedan dedicar más tiempo a la construcción que a la planificación del negocio. Esta plantilla le permite capturar su idea en 20 minutos frente a 20 semanas. Se centra en problemas, soluciones, métricas clave y ventajas competitivas.

En comparación con la redacción de un plan de negocios que puede tomar varias semanas o meses, usted puede delinear múltiples modelos de negocios posibles en un Lienzo Lean en una tarde. Más importante aún, un modelo de negocio de una sola página es mucho más fácil de compartir con otros, lo que significa que será leído por más gente y actualizado con más frecuencia.

Lluvia de ideas

Marco de trabajo de lluvia de ideas

El Brainstorming es un método estructurado, basado en el trabajo en equipo, de rápida generación de ideas. Cuando se busca una buena idea para la puesta en marcha, es importante incorporar una necesidad insatisfecha del cliente y una nueva tecnología disruptiva. El siguiente cuadro muestra las empresas que utilizaron nuevas tecnologías y modelos de negocio para resolver el dolor de los clientes.

Gráfico via Para Emprendedores

Decida un espacio de oportunidad, busque una necesidad insatisfecha y lleve a cabo suficiente observación e investigación de mercado primaria (un mínimo de 50 entrevistas directas – no familiares y amigos) y suficiente investigación de mercado secundaria para investigar y validar completamente su oportunidad.

IDEO, una empresa internacional de diseño y consultoría para la innovación de productos, ha llevado a cabo miles de tormentas de ideas tanto internas como externas con clientes. IDEO valora el trabajo en equipo, utilizando la idea de cada miembro del equipo. Siempre deben seguir el proceso de observación y lluvia de ideas como un equipo. IDEO se rige por siete reglas para cada sesión de lluvia de ideas:

  1. Ir por cantidad
  2. Fomentar ideas salvajes
  3. Sea visual
  4. Aplazar el juicio
  5. Una conversación a la vez
  6. Manténgase enfocado en el tema
  7. Construir sobre las ideas de otros

Estos son sólo tres métodos creativos que puede utilizar para ayudar a su empresa a generar ideas más innovadoras. Aunque diferentes enfoques, los tres se refieren al proceso de storyboard de Disney – Una secuencia de ideas. Ya sea que un startup utilice una pizarra, una hoja de cálculo o notas post-it, la visualización y el intercambio de ideas en una operación sistemática acelerará los resultados. Sin embargo, usted nunca logrará sus metas a menos que realmente se preocupe, se rodee del equipo adecuado y tenga una mentalidad clara antes de la implementación de una estrategia. Así que asegúrate de no estar pensando sólo en ideas para empezar. Use datos informados para construir soluciones para problemas que vale la pena resolver.